银行应聘48365-365.com表格

时间:2017-10-02 编辑:唐萍‍ 手机版

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姓    名: yjbys 性    别:    
出生年月: *** 联系电话:     
学    历: 本科 专    业: 经济管理  
工作经验:  10年 民    族:  
毕业学校: ***  
住    址: ***
电子信箱: ***
自我简介:
本人积极开朗,办事脚踏实地,认真负责,勇于迎接各种挑战,有很好的团队合作精神。
求职意向:
目标职位: 行长·副行长·高级管理
目标行业: 银行
期望薪资: 面议
期望地区: ***
到岗时间: 面谈
工作经历:
2007.3-2011.1 中国***银行股份有限公司***支行
副行长
职责和业绩:
一、近4年存贷款营销及经营情况
采取沟通培训、考核激励等手段。以团队协作、捆绑营销方式推动大家。截止10年末,个金存款增加7209万元,增长48.89%,考虑政府东迁、小区建设流失,实增12589万元,是4年前的185%。销售基金等22865万元,开立定投、第三方存管630户,增揽高中端客户482户,增加上门收款8家,代发工资29户,灵通卡开卡和网银9290张,个人中间业务收入实现398万元。对公存款增长至5772万元,翻了近2番。在4年清理113户情况下,结算账户增长266户。勇于开拓,及时调整。10年7月开办贷款,随着政策收紧,个贷向按揭调整。半年累放个贷3089万元,企业贷款2323万元。2项贷款贷款和中间业务都实现了0的突破,13人次获得市行奖励,多项增量指标居市行前列,全省个贷排名前移了20位。中间业务收入和整体赢利能力得到提高,累计实现利润820万元。当得知雨润集团投资意向后,多角度跟踪、跑政府协调,并上报市行、省行行长。通过高层公关、上下联动,保证项目落地,前期1000万美元将于2月前到帐。支行走上良性发展轨道,11年实现开门红,前12天2项存款增长6600万元,发放2项贷款2650万元。
二、狠抓全面风险管理,实现支行0案件0事故
制定《业务监督办法》、《日常管理考核办法》、《岗位责任制》《整点区考核办法》,明确岗位责任。结合学规定、促合规和内控和案防制度执行年等活动,组织员工学习《内控手册》、《业务操作指南》等相关文件和支行的规定,提高员工业务素质。坚持召开核算情况总结会,将案防会开到营业部,共同寻找隐患,用制度、规范约束大家,养成自觉执行规章制度的良好习惯。管理工作上:一是抓队伍,聚人心,重点抓总会计、营业部主任、营业经理。打造晨会和谈心两个平台,发挥相互学习,展示成绩,改进不足三种作用。二是严格管理,经常组织对现金、重要凭证、权限卡等重点工作、高风险业务进行自查。三是注重抓习惯,重效果,看习惯是否养成,制度是否执行,效果是否明显。四是人性化处理。分析差错原因,责任心原因从重处罚,及时谈心解决思想问题;对于非主观或新业务差错,则减轻或不处理;严重问题首先处罚自己,核算质量显著的提高。工作中注意了解情况,与市人行、他行和市行协调,解决监督上收、现金寄库、资金调拨等遗留问题。
三、更新观念,靠前指挥、身先士卒、突出重点
积极观察地方经济和市场走向;广泛涉猎心理学、管理学、社会学等书籍和金融法规;了解各专业最新变化;特别是省行40天的支行行长资产业务培训,政策管理和营销技巧有了很大提高。利用晨会、谈心等机会,宣讲地方发展和支行前景、业绩和员工的关系,由过去要我做变为我要做。
靠前指挥、抢前抓早。每年初,在考虑人脉和能力前提下,按岗位将指标逐项分解到人,多层次签定责任状。制定营销方案和考核办法,激励与惩罚并存。与证券、保险举办沙龙活动,带领大家走出柜台,深入市场了解客户信息,宣传工行优势和产品,改变居民理财观念。通过反复引导培训,员工推介能力明显增强。
突出重点、多措并举。不同时期重点营销,08年2月保险业务活动月、08年11月冲刺60天实施方案、10年9月个贷宣传月等。营销中身先士卒,揽存1550万元。5次上门,并与市行联动,争取市移动上门收款3户, 其300多户办代理业务落户工行。10年7月,积极汇报争取,成功促成支行首笔800万贷款,并发挥其示范作用,带动更多的企业和个人。营销管理上,坚持登记,及时通报并兑现奖励。拿出近10万元,调动了大家的营销热情。
四、加强软硬件建设、打造精品银行
努力改善政府、财政、税务、工商关系;积极到市行争取网点装修,起草方案测算费用,监督工程质量,完成装修和搬迁;与市行协调增添ATM设备,实现24小时服务;更换老化设备和线路,支行的内外部环境彻底改变。同时强化队伍建设,加强服务培训、检查、考评,组织拓展、郊游、登山、乒乓球赛等活动,改变员工精神面貌,客户满意度不断提高。
2004.3-2007.3 中国***银行股份有限公司***分行
核算中心副主任
职责和业绩:
一、业绩情况。3年来,业务处理中心16名员工共处理各种业务180万笔,6720多亿元,与辖内、金融系统对帐3000多次,处理差错200余次,确保了核算准确无误和资金安全;事后监督中心39名员工监督业务1607万笔,下发查询并纠正差错10224笔,扫描缩微凭证约1556万笔,刻录光盘10650张。为市行0案件0事故起到了把关作用。
二、整章建制。起草《监督中心考核管理办法》、《业务处理中心考核办法》、《全功能内部监控系统考核办法》并以行文下发,修订《业务处理中心岗位责任制》、《监督中心岗位责任制》和《核算中心日常行为规范》、《核算中心员工劳动纪律考核办法》。
三、狠抓管理。首先整合内设机构,将处理中心分为资金汇划组和票据清算组,将监督中心分为会计监督组、个金监督组和内控扫描组,简化了流程,方便了操作。其次三次进行全面岗位轮换,对中心内部、10个支行、36个网点,按月考核,按季度通报,纠正违规经营、违规操作现象,规范网点业务行为。同时结合省行的历次检查,不断完善中心管理工作。
四、完成办公环境改造和凭证库的装修搬迁。针对员工在会议室和活动室办公、近百套设备老化严重、04年前几十万本凭证堆积在15楼、办公环境差和安全存在隐患的情况。积极向市行领导争取,亲自寻找场地、设计装修方案、监督工程质量、组织凭证清理造册、凭证和机具搬迁;与市行科技协调,更新微机设备和UPS,配备传真电话和扫描仪,更换行打机;还要来网点闲置的保险柜、权限卡柜。堵住了中心管理上的安全隐患。
五、业务集中和上收。组织处理中心完成国债业务、票据提回等业务集中,外汇ISEE系统、网银落地、人行天地对接等项目的投产测试;组织监督中心完成。绥中县支行、南票区支行业务监督上收,对建昌支行远程工作站的多次检查,以及风险预警监控、网银监督、OCR系统等多次升级测试。
六是学习调研情况。自学《公司法》、《审计法》、《新会计准则》、《贷款通则》等十几个金融法律,学习会计规章制度和中心本外币清算业务知识,04年10月通过全国高级会计师资格认证,05年6月通过全国外语B级资格考试。同时利用午休和班后集中培训8次,总数达到400人,还带领部分同志,去镇江、沈阳学习他行经验,参加总省行业务培训等等,提高业务水平。此外,注重调查研究,协调解决了教育储蓄、银证转帐等遗留问题。
七、团队建设。作为组织委员,认真学习党的方针政策,领会精神实质,经常与员工谈心,做好思想工作。保持先教育中,起草学习计划,督促党员撰写笔记和心得并进行讨论。组织到老区走访,提高员工思想觉悟和党的威信,3名同志光荣入党。策划中心拓展训练,主办《核算中心人》小报,组织中心郊游、羽毛球比赛等活动,营造了良好的文化氛围,增强了中心的凝聚力和向心力。多次获得市行先进集体。
八、严格自律。能严格要求自己,不搞特殊化。大局观和执行力强,对主任交办的工作,保质保量完成,并主动承担管理责任。对发现的问题,积极寻找办法解决。工作中,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,保证中心的统一领导。处理中心需要延时工作、监督中心没有双休日和节假日之分,我和同志们同甘共苦,一起加班加点。核算中心分设为业务处理中心和事后监督中心后,我们2个主任一起留在了监督中心。我服从组织安排,不找不闹,真正作到清清白白做人,堂堂正正做事。

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